亚泰集团举办二〇二三年第六期总经理研讨班

　　2023年7月15日至16日，亚泰集团举办二〇二三年第六期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记曲国辉等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加研讨班，各产业集团和企业中级管理人员按工作要求列席。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二三年半年度经营工作会议。

　　在集团公司半年度经营工作会议后，进行了研讨班集中交流。集中交流由集团公司副总裁李斌主持。

　　刘树森总裁在集中交流会上作了主题讲话。集团公司副董事长，亚泰电商集团董事长、总裁刘晓峰作《激活亚泰e家会员，深化私域营销——促进“双线工作、全员营销”进入新阶段》专题发言。

　　刘树森总裁在讲话中就下半年如何实现经营指标提升，要求各产业、企业要认真总结自身短板及问题，并结合宋总讲话精神及半年度经营工作报告，重点关注经营风险点，做好资金筹划，拿出解决预案，落实好风险控制。聚焦在解决创利不足、提高市场占有率等方面做好工作落实。

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和能源研讨组等分别围绕宋尚龙董事长在二〇二三年半年度经营工作会议上的讲话精神和刘树森总裁所作的《集团公司二〇二三年半年度经营工作报告》，就宋总提出的有关“三端”管理、风险管控、线上线下网站及平台建设等工作要求，以及下半年如何实现经营指标提升、如何推进落实“双线工作、全员营销”工作等方面研讨落实措施和办法，力争为集团公司下半年经营创利多做贡献。

　　在建材研讨组，建材集团围绕研讨主题，结合上半年经营管理实际及存在的问题，深度交流下半年经营指标提升思路和措施。要求各企业总经理发挥带头作用，深入实际、调查研究，激活团队、敢于创新，以最佳状态迎接三季度挑战。在采购端，通过设定降采目标，集中优势资金、优化采购渠道，最大限度对冲销售价格下行压力；在经营端，持续推进成本对标工作，突出抓好生产全过程管理，通过小指标优化实现低成本；在营销端，充分发挥品牌、服务和质量优势，对市场各类项目系统摸排，借助亚泰建材商城平台，对具备资金的客户实现全面开发。

　　在地产研讨组，地产集团围绕研讨主题，全面总结上半年经营工作及指标完成情况，并对下半年工作进行部署，要求各企业要正确认识“双线工作”，盘活现有企业资产，加大清库存力度，企业间要进行行业互动、经营互通，做好经营联动，按照年度计划及目标努力经营，为集团公司提交一份满意的答卷。

　　在医药研讨组，医药各企业围绕研讨主题，对医药集团2023年上半年经营管理工作进行全面总结，逐户企业对照经营管理提升总结经营存在问题并制定专项提升措施，提出下半年要围绕“突破、创新、创利”全力以赴推动各项经营工作。同时，医药集团组织各企业持续贯彻落实“双线工作、全员营销”，强化一线市场调度，推动三个终端市场开发，建立配套营销激励机制，充分调动全体员工积极性，共同打造“亚泰药业”品牌形象，助力产品市场竞争力提升，实现集团公司“二次高质量创业”目标。

　　在电商研讨组，电商集团围绕研讨主题，深入总结电商集团半年度项目建设及经营存在不足，重点研究电商集团定位、商业模式、规划、项目阶段性建设、运营目标、“双线工作、全员营销”落实工作，研讨具体措施和办法，努力促进管理创新、全力实现经营创效。

　　在能源研讨组，参会人员围绕研讨主题，对能源企业上半年经营管理情况进行了深度总结、分析，并结合当前生产经营实际，对下半年开展工作的思路进行了交流。要求各企业制定具有挑战性的生产任务目标，强化计划落实和考核，严抓安全，通过生产会战、百日安全活动等形式保安全、提产量、促营销，全力提升经营指标。

　　在15日、16日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。