亚泰集团举办二〇二三年第五期总经理研讨班

　　

　　2023年6月17日至18日，亚泰集团举办二〇二三年第五期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙，党委书记、总裁刘树森，监事会主席陈继忠等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加研讨，各产业集团和企业中级管理人员按工作要求列席。研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式。

　　

　　宋尚龙董事长在研讨班上作主题讲话

　　宋尚龙董事长于17日上午在集中交流会上作主题讲话。刘树森总裁宣布《关于批准各产业集团经营管理提升方案的决定》，亚泰集团副董事长、电商集团董事长、总裁刘晓峰作《建设“亚泰e家”数字化大会员营销平台，助推集团公司“双线工作、全员营销”》专题发言。集中交流由集团公司副总裁李斌主持。

　　

　　亚泰集团副董事长、总裁刘树森出席研讨班集中交流

　　宋尚龙董事长在讲话中结合集团公司董事会、监事会、经营管理层的换届调整，明确了集团公司、产业集团、企业的三级定位，重点提出经营管理中，企业实施赛马制，产业集团推行优胜劣汰制，集团公司采取末位淘汰制，提升不同岗位、不同人员的自身素质和紧迫感。

　　

　　亚泰集团副总裁李斌主持研讨班集中交流

　　

　　亚泰集团副董事长，电商集团董事长、总裁刘晓峰作专题发言

　　宋尚龙董事长强调三级经营管理优化要有原则、有标准、有计划。《经营管理优化方案》公布后，各产业集团要结合产业专业部门、企业具体实际情况不断调整和提升，切实落实三级管理负责制；强调三级管理团队要更专业、更精干、更敢闯。各产业集团部门要在专业管理上起到带头作用，把握好“三端”分析，专业对标对表，带领企业部门、专业人员优化、提升，上下联动，逐步培养对集团有情怀、有格局、有能力的亚泰人。同时，要把三级计划管理与实施作为工作成绩单，建设好人工智能与智能化，要充分使用好、利用好“双线工作、全员营销”，增加流量与会员；强调经营管理优化要去繁从简，体现体制和机制的扁平化，真正体现工作横向到边，纵向到底。要求总经理亲自组织修订管理流程和标准，调整组织结构，各级经营管理团队以百倍的努力提高创新、创利能力。全体员工要在各自岗位上充分发挥作用，集思广益，总结、提升，为集团公司“二次高质量创业”做出贡献。

　　

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和其他企业研讨组以及总部研讨组分别围绕宋总讲话精神，以及刘树森总裁宣布的《关于批准各产业集团经营管理提升方案的决定》等内容进行了专题研讨。重点结合集团公司当前经营管理实际，研讨分析“三端”存在问题及解决措施，落实管理提升、推进“双线工作、全员营销”的具体措施和方法，促进工作质量、工作效率、工作效益的提高，全力实现2023年上半年经营指标。

　　 

　　在建材研讨组，建材集团紧紧围绕本期研讨班主题，就如何解决“三端”存在问题及推进管理提升、全员营销进行交流研讨。产业、企业两级班子要立足经营、管理和商业模式调整，充分运用“优胜劣汰制”“赛马制”，以收入、利润指标为导向，以集团公司交易平台为载体，在采购端，深入推进供应商分类管理及采购渠道源头管理，集中优势资金降低采购价格；在经营端，高度重视安全、质量、环保及碳排管理，细化生产工艺全过程管控，突出抓好煤耗、电耗及熟料消耗管理；在销售端，充分发挥亚泰建材商城平台作用，制定全员营销实施方案，在做好客户分类管理的基础上，不断拓展高毛利品种市场份额，切实提高企业盈利能力。

　　在地产研讨组，刘树森总裁对地产产业结构调整思路、未来如何创新发展、调整金融模式、实行考核机制、优胜劣汰，做好企业优化调整等内容进行全面剖析，同时提出管理要求。要求企业结合当前运营分析情况，做好人员优化，加强成本管理，降低管理费用，努力提升创利能力。地产集团紧密围绕宋尚龙董事长、刘树森总裁讲话精神，以《经营管理提升方案》要求为指引，结合地产集团经营特点，针对‍‍“结构调整、三端管理、双线工作、全员营销、数字化转型以及如何提升企业创利能力”进行全面总结及研讨，同时利用总经理研讨班契机对“亚泰生活家”小程序及“零粉开通抖音橱窗”注册及开通进行宣贯及现场教学，企业总经理带头学习、推荐，助力地产集团点燃“线上营销及全员营销”双引擎，共同冲刺清盘目标，实现地产集团品牌实力和创利能力的全面提升。

　　在医药研讨组，各企业围绕宋尚龙董事长讲话精神，结合《经营管理提升方案》内容，对近期生产经营情况进行了汇报，结合企业经营管理过程中存在的问题，提出专业化管理提升措施。医药集团各企业要切实落实《经营管理优化方案》要求，不断细化“三级”“三资”和“三端”管理，不断提升专业化管理水平，产业集团及各企业要重视人员素质培养，加强人员专业管理能力，通过采取“赛马机制”“优胜劣汰”，激发员工的创新与创造性，促进产业、企业高质量、可持续发展。

　　在电商研讨组，电商集团结合本次研讨主题，围绕电商集团经营管理提升、三级数字化管理分析系统建设、亚泰e家数字化大会员平台、亚泰1688B2B平台应用、健康食品项目、零粉丝橱窗政策落实等六个主题进行了专项讨论，加快推动“双线工作”“全员营销”落实。

　　在总部研讨组，刘树森总裁围绕宋尚龙董事长讲话精神及集团公司《经营管理优化方案》内容进行详细解读，要求总部员工认真学习、落实宋总的讲话精神及要求，不断加强“健身、学习、工作”三要素建设，持续强化自身业务能力、决策能力、服务和保障能力，不断适应新形势新挑战。之后集团总部管理人员围绕宋尚龙董事长、刘树森总裁讲话精神，结合总部部门及直管企业管理实际进行研讨，分析“三端”存在问题及解决措施，就如何落实管理提升、推进“双线工作、全员营销”，进一步发挥总部部门管理作用进行了专题研讨。 

　　在17日、18日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。