亚泰集团举办二〇二三年第七期总经理研讨班

　　2023年8月19日至20日，亚泰集团举办二〇二三年第七期总经理研讨班。董事长宋尚龙、总裁刘树森、党委书记曲国辉等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加研讨班，各产业集团和企业中级管理人员按工作要求列席。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。

　　宋尚龙董事长在集中交流会上作了“要充分发挥各级管理团队的带头作用”的主题讲话，集团公司副董事长，亚泰电商集团董事长、总裁刘晓峰作了《开展会员数字化营销，促进创新式增长——亚泰e家助力企业双线营销》专题发言。集中交流由集团公司副总裁李斌主持。

　　宋尚龙董事长在集中交流讲话中就在“二次高质量创业”上如何克服困难，完成当前任务提出了工作要求。要求各企业的宏观计划要靠微观实现，总经理要发挥带头作用，重视细节，激发员工热情，共同找到解决问题的办法；要求各企业、产业创新双线工作，要与周报、日报、信息群管理密切结合，在应用上下功夫，发挥好数字、数据作用；要求管理团队增加责任感与使命感，管理好内部，发挥员工微循环。快速调整，直面困难，总结好自身商业模式，做好外埠市场开发。要拿出敢做、敢闯的劲头，全力以赴完成当前工作，努力向消费者交上亚泰品牌的满意答卷。

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和集团公司部门及直管企业研讨组分别围绕宋尚龙董事长在研讨班上的讲话精神，重点结合集团公司当前经营管理实际，集团公司各部门、产业集团及企业实际情况，就如何充分发挥各级管理团队的带头作用，制定推进“双线工作、全员营销”，实现经营指标增长的研讨具体措施和办法。

   

　　在建材研讨组，刘树森总裁要求建材产业严格落实宋尚龙董事长讲话精神，发挥管理团队带头作用，坚定发展信心，紧跟政策导向，把市场做深做透，同时加快闲置资产活化，最大限度保证经营资金；以现金流和创效为核心，摒弃等靠要思想，立足三端管理和三级运营框架，快速解决好发展中的问题；要提高政治站位和大局观，与集团公司发展要求保持步调一致。

　　建材集团紧紧围绕宋尚龙董事长及刘树森总裁讲话精神展开研讨，要求各企业、各部门一把手要充分发挥带头作用，以高度的责任感和永不服输的精神，带领团队攻坚克难，扎实高效做好全年收官工作。在采购端，通过集中优势资金，拓宽采购渠道，全力保证窑煤供应；在经营端，持续推进成本对标工作，通过小指标优化实现成本控制；在营销端，充分发挥品牌、服务和质量优势，借助亚泰建材商城的互联网营销平台，全面做好农村市场的高标准农田、水利、乡路及风电等项目开发。

　　在地产研讨组，地产集团以宋尚龙董事长讲话精神为指引，结合地产集团经营特点以及当前房地产面临的严峻形势，针对“保交付、清库存、清闲置土地”，利用双线工作加大营销力度、及时调整营销策略、建筑项目拓展以及物业市场终端开发等进行专题研讨，明确如何发挥各级管理团队的带头作用，坚定信心，全力以赴完成2023年各项工作任务。

　　在医药研讨组，医药集团各企业充分领会宋尚龙董事长提出的“发挥各级管理团队的带头作用”的核心要求，调度企业“自己的问题主动解决，自己的困难积极克服”，一把手要发挥“火车头”的带头作用，团结一心，共渡难关。医药集团要求各企业持续提升专业管理能力，认真研究提升内部的管理标准、管理流程，用专业的管理促进企业增收创利；要发挥团队智慧、凝聚团队力量，深入细分市场，应对行业变化，敢于求新、求变，解决企业现阶段发展瓶颈，确保医药企业的可持续、高质量发展。

　　在电商研讨组，电商集团围绕宋尚龙董事长讲话精神，深入研讨电商集团平台定位、商业模式，推进亚泰集团数字化分析系统项目建设、亚泰e家数字化大会员平台运营、“双线工作、全员营销”落实工作，发挥各级管理团队带头作用，加快各项工作落地，促进经营创新、创效。

　　在集团公司部门及直管企业组，刘树森总裁对宋尚龙董事长讲话精神进行详细解读，要求总部员工及直管企业认真学习、落实宋总的讲话精神及要求，持续强化责任感与使命感，充分发挥管理带头作用，不断提升决策能力、服务和保障能力，全力以赴完成目标任务。之后研讨组围绕宋尚龙董事长、刘树森总裁讲话精神，结合总部部门及直管企业管理实际进行研讨，对企业经营管理情况进行了深度总结、分析，就管理作用发挥，进一步推进“双线工作、全员营销”，实现经营指标增长研讨具体措施和办法。 

　　在19日、20日清晨，集团公司在长春参会人员及外埠企业参会人员自行通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。