亚泰集团举办二〇二三年第九期总经理研讨班

　　2023年10月21日至22日，亚泰集团举办二〇二三年第九期总经理研讨班。集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加研讨，企业其他班子成员和产业集团中管、企业中管列席研讨。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二三年三季度经营工作会议。

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和直管企业研讨组等分别围绕宋尚龙董事长在二〇二三年三季度经营工作会议上的讲话精神和刘树森总裁所作的《集团公司二〇二三年三季度经营工作报告》，就宋总提出的完善“指标管理、创新管理、三端管理”，做好“健身、学习、工作”三要素建设，做好工作总结和提升，完善规划体系和计划体系，解决终端管理问题等工作要求，研讨落实措施和办法，力争为集团公司四季度经营创利多做贡献。

　　在建材研讨组，建材集团围绕研讨主题，针对如何做好建材产业2023年收官工作进行交流和研讨。重点是全力以赴做好清欠回款及当期销售，最大限度满足企业运营资金；围绕“三端”做好深度管理和测算，力争超额完成收官方案确定的目标；持续做好行业沟通，在维护当期价格体系的同时，为明年市场启动做好铺垫。

　　在地产研讨组，地产集团围绕研讨主题，全面总结地产产业前三季度经营工作，研究分析市场形势，有针对性地安排和部署四季度工作任务，并要求各企业要紧紧抓住四季度生产经营的关键时期，全力以赴抓管理、促营销、保经营、提指标，努力完成年度各项工作任务。

　　在医药研讨组，医药集团围绕研讨主题，就产业三季度的八个专项工作进行全面总结，对影响指标提升和重点工作推进的七个专项问题进行通报，要求各企业坚持“问题和目标”导向，制定四季度追补措施，以全面完成年度计划为目标，继续夯实“三端”建设，贯彻执行“三提高”管理要求，紧密跟踪政策走向，做好年度收官工作，集团队智慧，科学部署2024年经营计划，团结一心、决胜未来。

　　在电商研讨组，电商集团围绕研讨主题，深入分析、总结电商集团三季度项目建设、运营等重点工作开展情况，研讨四季度以及2024年电商集团经营创利思路、部署亚泰集团数字化分析系统项目建设、亚泰e家数字化大会员平台运营等重点工作安排，发挥各级管理团队带头作用，推动“双线工作、全员营销”落实工作，促进数字化转型、经营创效。

　　在直管企业研讨组，参会人员围绕研讨主题对直管企业经营管理情况进行了深度总结、分析，并结合当前生产经营实际，对四季度开展工作的思路进行了交流。研讨要求各直管企业要坚定不移锚定年初目标任务，攻坚克难、履职尽责，多想办法、多谋思路、不找借口，全力以赴打好四季度攻坚战、冲刺战、收官战。

　　在10月21日、22日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。