亚泰集团举办二〇二三年第十一期总经理研讨班

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和集团公司部门及直管企业研讨组分别以《亚泰集团二〇二四年计划工作纲要》为指引，围绕“经营创效”，研讨如何夯实2024年各项计划指标，结合行业特点，按照三端要素，细化专项目标，制定特性目标，设定管控底线和红线；健全责任体系，分解任务、落实责任，完善保障措施；在编制好2024年经营计划的同时，结合集团各部门、产业集团及企业当前实际情况，研讨如何做好2023年收官工作，为集团公司2024年经营攻坚战、资金流保卫战、双线营销会战“三大战役”奠定基础。

　　在建材研讨组，围绕研讨主题，深度研讨2023年经营中存在的问题和不足，通过对标行业、对标先进，打破常规、大胆创新，以“不破不立、先立后破”的思维，创造性地制定2024年经营计划。在区域管理上，以产业效益最大化为原则，发挥区域一体化资源统筹优势，科学制定物资采购、生产组织、物流运输、产品销售等方案；在采购端，通过属地化采购、多渠道补充，最大化发挥资金集中优势，全面降低主辅材料采购成本；在管理端，对5000吨熟料生产线进行小改小革，以最小的投入实现当期提质增效，最大化降低煤耗、电耗；在销售端，树立价格体系底线思维，实施“价本利”激励机制，发挥建材电商平台优势，全方位优化营销网络布局。

　　在地产研讨组，围绕研讨主题，全面总结2023年经营工作及指标完成情况，结合地产产业经营特点，对2024年经营工作进行深入研究，通过对自身优势与市场环境进行客观评价，与标杆企业进行对标，补齐短板、创新营销、开源节流，充分发挥地产集团一体化产业链的统筹优势，努力在2024年扭转经营不力的局面。地产集团全体员工坚定信心、鼓足干劲，坚决打赢集团公司“三大战役”。

　　在医药研讨组，围绕研讨主题，结合2023年经营工作中的痛点、难点，持续夯实2024年各项经营计划指标和增收提效的落地措施，科学筹划各项经营工作；以“产业创新、企业创效”为核心，统筹优化资源配置；以“利润和净现金流量最大化”为目标，着力推进商业企业库存补充、大健康项目和门店扭亏工作，做好工业企业营销创新，研发项目成果转化，切实落实“双线工作、全员营销”。同时，要求产业全员牢固树立大局意识，进一步提振精神，鼓舞干劲，以明确的目标、坚定的信心，做好年终收官工作。

　　在电商研讨组，围绕“集团公司数字化转型战略规划实施、数字化平台建设、运营”，夯实电商集团2024年指标、专项计划，完善保障措施，进一步加快推进集团公司资产数据化和数据资产化，助力“双线工作、全员营销”；安排“亚泰集团数字化分析系统、大数据中心、亚泰e家”大会员平台运营、验收等重点、要点工作，做好2023年收官工作，为2024年平台建设运营奠定基础。

　　在直管企业研讨组，围绕研讨主题，各直管企业结合当前形势对2023年收官工作进行了总结、分析，在总结经验的同时，进一步夯实2024年各项计划指标，集团各部门根据企业交流内容，结合部门重点工作进行了经验交流。17日上午，集团公司刘树森总裁参加了研讨，并提出了工作要求，要求各企业“认清形势，穷则思变，知耻后勇，快速行动”，坚决打好打赢2024年“三大战役”，为集团公司良性发展奠定基础。

　　在12月16日、17日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。