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亚泰集团举办二〇二三年第十一期总经理研讨班

发布时间:2023-12-19    字号:【

  2023年12月16日至17日,亚泰集团举办二〇二三年第十一期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理,集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加研讨。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。

  按照总经理研讨班日程安排,在两天时间里,建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和集团公司部门及直管企业研讨组分别以《亚泰集团二〇二四年计划工作纲要》为指引,围绕“经营创效”,研讨如何夯实2024年各项计划指标,结合行业特点,按照三端要素,细化专项目标,制定特性目标,设定管控底线和红线;健全责任体系,分解任务、落实责任,完善保障措施;在编制好2024年经营计划的同时,结合集团各部门、产业集团及企业当前实际情况,研讨如何做好2023年收官工作,为集团公司2024年经营攻坚战、资金流保卫战、双线营销会战“三大战役”奠定基础。
  在建材研讨组,围绕研讨主题,深度研讨2023年经营中存在的问题和不足,通过对标行业、对标先进,打破常规、大胆创新,以“不破不立、先立后破”的思维,创造性地制定2024年经营计划。在区域管理上,以产业效益最大化为原则,发挥区域一体化资源统筹优势,科学制定物资采购、生产组织、物流运输、产品销售等方案;在采购端,通过属地化采购、多渠道补充,最大化发挥资金集中优势,全面降低主辅材料采购成本;在管理端,对5000吨熟料生产线进行小改小革,以最小的投入实现当期提质增效,最大化降低煤耗、电耗;在销售端,树立价格体系底线思维,实施“价本利”激励机制,发挥建材电商平台优势,全方位优化营销网络布局。
  在地产研讨组,围绕研讨主题,全面总结2023年经营工作及指标完成情况,结合地产产业经营特点,对2024年经营工作进行深入研究,通过对自身优势与市场环境进行客观评价,与标杆企业进行对标,补齐短板、创新营销、开源节流,充分发挥地产集团一体化产业链的统筹优势,努力在2024年扭转经营不力的局面。地产集团全体员工坚定信心、鼓足干劲,坚决打赢集团公司“三大战役”。
  在医药研讨组,围绕研讨主题,结合2023年经营工作中的痛点、难点,持续夯实2024年各项经营计划指标和增收提效的落地措施,科学筹划各项经营工作;以“产业创新、企业创效”为核心,统筹优化资源配置;以“利润和净现金流量最大化”为目标,着力推进商业企业库存补充、大健康项目和门店扭亏工作,做好工业企业营销创新,研发项目成果转化,切实落实“双线工作、全员营销”。同时,要求产业全员牢固树立大局意识,进一步提振精神,鼓舞干劲,以明确的目标、坚定的信心,做好年终收官工作。
  在电商研讨组,围绕“集团公司数字化转型战略规划实施、数字化平台建设、运营”,夯实电商集团2024年指标、专项计划,完善保障措施,进一步加快推进集团公司资产数据化和数据资产化,助力“双线工作、全员营销”;安排“亚泰集团数字化分析系统、大数据中心、亚泰e家”大会员平台运营、验收等重点、要点工作,做好2023年收官工作,为2024年平台建设运营奠定基础。
  在直管企业研讨组,围绕研讨主题,各直管企业结合当前形势对2023年收官工作进行了总结、分析,在总结经验的同时,进一步夯实2024年各项计划指标,集团各部门根据企业交流内容,结合部门重点工作进行了经验交流。17日上午,集团公司刘树森总裁参加了研讨,并提出了工作要求,要求各企业“认清形势,穷则思变,知耻后勇,快速行动”,坚决打好打赢2024年“三大战役”,为集团公司良性发展奠定基础。
  在12月16日、17日清晨,集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。
 
 
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