亚泰集团举办二〇二四年第五期总经理研讨班

　　2024年6月22日至23日，亚泰集团举办二〇二四年第五期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加研讨。本期研讨班采取线上线下相结合的方式进行。22日上午，宋总在集中研讨中进行了讲话。集中研讨会议由亚泰集团副总裁李斌主持。 

　　宋尚龙董事长在讲话中提出全体管理人员要认真总结好上半年，全力以赴经营好下半年。针对各企业的共性问题，要深入做好“三端”分析。采购端的核心是努力降低成本，解决好成本、质量、数量的关系；经营管理端要控制三项费用，三级管理的各个层级要加强；市场营销端要充分发挥价格体系和团队专业作用，努力提升市场开发能力和售后服务水平。对于下半年工作，宋总提出三点工作要求。 

　　一是要不断地继续、重复工作，管理好昨天、今天和明天。要不断地从每天的管理、每天的提升开始，每天的工作要有新的内容、新的标准；二是要坚持计划和实际相结合，不断地总结和创新，不断在行动上突破，去解决产业、企业存在的问题；三是要坚持健身、学习和工作，不断努力奋斗。把资源、资产和资本管理好、使用好，坚定信心、拿出决心、付诸行动，为集团公司“二次高质量创业”做贡献，力争整体经营进入良性循环，确保超额完成年度计划指标。 

　　在集中交流后，各产业集团和集团总部部门、直管企业等以宋尚龙董事长主题讲话精神为指引，在总结上半年工作的同时，围绕如何落实好下半年经营工作、提升企业经营创利能力、有效提高“三清”工作效率、实现营销创新和突破、化解经营风险等方面进行了交流研讨。 

　　在建材研讨组，紧紧围绕董事长主题讲话精神，对上半年经营工作认真总结，深度分析存在的问题、不足和提升点，积极谋划下半年增收创利思路。在采购端，要持续打好组合拳，进一步降低采购成本，全力保证采购数量和质量；在管理端，要发挥资源、管理和技术优势，通过对设备、工艺、配料及生产组织等全过程精细化管理，确保各项生产指标运行在最优水平；在营销端，要以行业生态大局为核心，坚决执行错峰方案和价格体系，积极主动营销，做好客户分类，发挥建材商城作用，同时针对市场潜在变化拿出应对预案，带领销售团队以最佳状态迎接市场需求黄金期。 

　　在地产研讨组，围绕研讨主题，以宋总讲话精神为指引，结合地产产业经营特点，针对如何加快“三清”工作进度，筹划资金保障，项目保交付、调整营销策略创新营销、如何降低法律风险以及建筑、物业外部项目拓展等方面进行详细研究，清晰企业年度重点工作任务，坚定不移地落实年度经营计划，全力以赴完成目标任务。 

　　在医药研讨组，围绕宋总讲话精神，对2024年上半年经营工作进行全面总结，并对导致经营指标存在偏差的原因进行专项分析，结合企业实际经营情况，制定明确的工作思路和追补措施。同时，要求各企业要持续以市场营销为核心，全力以赴抓经营、千方百计拓市场、面向市场要效益；要切实落实“三清”要求，加强应收账款管理，降低坏账风险，促进资金回笼；加强自主融资，多渠道融资，挖潜可利用资产，缓解资金压力；企业经营管理团队要积极作为、勇于担当，带领员工树立信心、凝心聚力，共同完成全年经营指标。 

　　在电商研讨组，重点围绕宋总主题讲话精神，结合电商集团经营管理实际，认真总结上半年经营工作，围绕集团公司数字化平台、“亚泰 e 家”大会员平台运营、与帆软公司下步深度合作、制度体系完善、618活动总结及自营业务拓展等几项重点工作进行研讨部署，从“三端”着手、精心谋划、积极作为，向市场要效益，向管理要效益，为下半年工作开好头，实现营销创新和突破。 

　　在直管企业研讨组，围绕研讨主题，结合宋总讲话精神，各商业企业、能源企业及专业部门参会人员，对上半年经营工作进行总结，重点分析“三端”存在问题及解决措施，就如何落实管理提升、推进“双线工作、全员营销”进行了交流研讨，并进一步明确了下半年的重点工作目标。 

　　在6月22日、23日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。