蝉变——亚泰沈阳建材园文官车间

　　重新布置储存碎石，砂子存放场地，进一步提升场地利用率的同时兼顾厂容厂貌。制定专项罐车，泵车场内停靠方案，充分发挥现有场地资源；重新规划布置预制构件成品存储场地，更加便于盘点、转运及发货管理；设立专门的私家车停放场地及车位，在保证生产生活两不误的同时使厂容更为整齐美观；重点贯彻执行公司下发的吸烟管理办法，重新设立吸烟区，保证安全的同时最大程度满足了员工的个人需求。 

　　二、生产区全面升级 

　　文官站是一个十多年的老站，设备老化严重，共四条生产线，文官维修人员不怕苦、不怕累，没有一句怨言，认真仔细的对每一条生产线进行检修。由于2019年生产需要，我们的维修人员每天24小时运转抢修多年来一直停止使用的4号线，从每一台设备，每一个环节到每一个角落的卫生，他们的每一个动作看似普通，却创造着文官站的奇迹，4#线目前可以正常运转，如果生产需要随时可以启动生产。2019年在生产过程中，平均每车混凝土生产时间较比2018年有大幅提升，同时也避免设备空转及计量时间长等问题。截止目前运行中的5#、6#线，没有发生一次设备故障，并且没有因设备原因影响生产任务，这些有利的保障跟站内的维修人员的付出是分不开的。 

　　文官与别的车间不同，既要保证混凝土供应又承担生产砂浆的任务，同时还有预制构件的生产车间，有些岗位是一岗双责，兼顾生产、安全、物资、核算等工作，他们为了文官车间的整体生产默默的付出着。 

　　中控人员精神头十足，站内发出的每一立料都是经过他们的手和他们的眼，他们工作之余也让中控室整洁明亮起来。 

　　原材料的标识牌的悬挂，大大方便了生产中原材料的辨识。安全文明生产全面提升标准，一岗三责（本职+安全文明+质量），将安全文明责任和任务分解并落实到各个岗位上。 

　　三、办公区旧貌换新颜 

　　首先是办公区域实行无烟办公，吸烟的同事都要到园区内指定的吸烟点去吸烟，大大净化了办公环境并规范了员工的行为；其次是办公区施行“创卫”制度，施行办公室卫生评比，结果在专项的微信群公式并给予奖惩。 

　　最后是设立例会新制度，严禁缺席迟到等过去多年未愈的顽疾，规范会议发言顺序及内容，使会议效率得到显著提高。 

　　在“创卫”制度的带动下，不但将各个办公室的卫生责任落实到相应负责人，公共区域环境也得到改善，如卫生间内，配备洗手液并定时更换，垃圾存放区禁止堆放杂物并且定时清除出厂，设立专员定期发放纸巾，纸杯等用品，大幅度改善了员工的工作生活质量。 

　　四、食堂重新布局 

　　本年对食堂进行了几次卫生大检查，从食品安全、卫生、水的问题等多项与外包协调。目前食堂让我们吃的放心，同时由于本年度就餐人数增加，及时增加了餐桌的数量并分配各餐桌就餐人员名单，无论是就餐环境还是就餐效率得到极大改观；此外，伙食质量的提高和就餐时间的规范，使得员工就餐体验大大提高。 

　　五、团队建设 

　　组织机构调整优化：本年度在集团公司的指示下，首先，站内配合人力资源部进行岗位优化，合理优化人员的资源配置，严格执行用人资格准入制度，对相应岗位人员进行考核，考核合格后方可上岗，年初由公司统一对各类岗位员工进行专项专业培训，为打造一支“来之能战，战之必胜”的行业标杆队伍奠定了良好的制度和理论基础；其次站内制定明确的奖罚制度，以确保充分促进员工的潜力和责任意识，提升了团队的士气的同时也调动了每位员工的工作积极性。 

　　薪资待遇全面提升：2019年按照公司最新制定的薪酬分配制度对员工薪资进行相应调整，创收目标和薪资待遇全面挂钩，使命与收获共存共生，进一步提升团队士气和员工积极性。 

　　企业文化渗透：文官坚决贯彻公司一直秉承积极进取，开拓创新的经营理念，通过会议宣贯等形式对员工进行思想引导和教育，使员工思想与行为双重达标。积极响应企业运动文化的号召，加强日常训练积累，备战2019年的企业体能测试及后续各项马拉松赛事，不断超越极限，突破自我，为打造精英团队提供了有力保障。 

　　2019年的文官站不仅仅是内部自我认可，我们的客户、我们的竞争对手也对我们刮目相看。各工地的投诉数据真实的反应了文官站的变化，2019年从2月22日文官站开站至今混凝土出厂投诉同比2018年及以前年度大大下降，2019年的“文官站生产”作为一种品牌、一种信任植入客户心中，客户对“文官站生产”的放心是对我们最大的认可。 

　　2019年的文官站的每一个岗位，每一个人都在努力着、拼搏着。他们用自己的行动改写着文官站的历史，感动着身边的人。相信沈阳建材园文官车间2019年会创造一个又一个奇迹。